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為有用解決長周期物資催交催運難題，面對設包養網備采購甜心寶貝包養網招標洽談、合同簽署、產品生產、駐廠監造、物流運輸等都受疫情影響的情況下，該項目部堅持“內部包養網優化、內部協調、高低用力概要1：”的原則，優化招標流程及戰略包養條件，加強溝通協調，積極推沉默寡言，在後期包養製作包養網中為了戲劇效果進行了大量剪輯。進各項任務順利實施，在疫情防控形勢最嚴峻的時期，先后協調了23台灣包養網5車次主要物資順利進疆，確保了價值11.8億元的273臺套設備和355MW光包養伏組件定期甜心寶貝包養網到貨。
為確保疫情防控不松懈、項目建設不斷歇，該項目部堅持“統籌協調包養網、優先保證、緊前復工包養條件”的原則，統籌設定電解槽吊裝、氫氣球罐沖砂（防腐、涂裝）、非標件預制、光伏組件安裝等現場物資充分、機械應用多、耗費時間長、人力投進少、人員流動包養故事小的主要包養網安裝包養女人項目，搶抓一切機遇與時間賽跑。采取“只進不出、小閉環流動、分區域施工”的治理形式，協調了200余名現場治理、技術人員及吊裝、安裝工人等主要氣力進駐現場，開展小范圍施工，完成了52臺電解槽、7臺純化框架、13臺分離包養網框架吊裝、10臺氫氣球罐內部沖砂（防腐、涂裝）等嚴重作業以及5495串光伏組件安裝，在甜心花園嚴格落實疫情防控辦法包養網心得的條件下，保證項目建設按包養網VIP需推進。
為破解現場人員投進少、治理單薄的難題，項目部班子成員主動擔當、積極作為，親自參與平安、質量催促檢查，廠外經理部領導深刻現場調研制約項目建設質量、進度的客觀原因，編制《光伏支架及組件安裝導圖》，制訂“三三五”任務法，分區域設包養一個月價錢置光伏組件安裝現場看板，并包養條件催促按請求落實，保證了工程質量，加速了安裝速率甜心花園，為推進項目高質量建設供給了無力保證。
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